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榆林代写商业计划书榆林正规公司

更新时间:2018-07-24 08:56:48 信息编号:141620680
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服务项目
商业计划书,可研报告,招投标书
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经营范围
企业管理

榆林代写商业计划书榆林正规公司

责的要求已不能适应当前实际工作要求,因此有必要在制度层面上抓好顶层设计,进一步理顺系统上下的管理体制;明晰内部各部门职责,压实各部门主体和监督责任;规范采购流程,提高采购质量和效率。
  《办法》紧扣采购管理的关键点,在完善管理体制,明确采购工作部门及职责;重新定义组织形式,强调六种方式适用条件;与《国税系统采购工作规范2.0》相呼应,增加流程管理内容;强调内控管理,落实监督检查新要求等四个主要方面作了明确规定。
  在完善管理体制方面,纵向管理上分级明确,把章节名称修改为更为明确的“管理体制”,按照“总局-省局-省(不含)以下”的层次表述,更清晰地理顺系统上下各级单位的管理职权。横向分工上分类要求,一是要求国税系统各采购人明确机构,承担本单位采购业务工作,没有立采购机构的,应统一归口财务工作管理部门。二是明确要求采购人建立采购议事决策机制,并对重大采购事项实行集体审议的原则。三是界定需求、采购、资产管理、财务管理、监督等部门工作职责,使各部门各司其职、各负其责、责权相当、边界清晰。四是充分考虑各地管理的差异性要求,明确各单位的合法性审查、合同编制签署、合同款项支付、金收退、项目验收、合同变更等事项,可根据实际情况对内部部门职责进行合理调整。《办法》还增加了流程管理内容,强化了采购工作全流程管理理念,明确国税系统采购工作包括预算编制、立项、采购计划、采购需求、采购实施、合同管理、履约验收、资金支付、档案管理、质疑投诉处理等环节。该部分内容与《国税系统采购工作规范2.0》相呼应,《办法》是宏观的管理,《规范》是具体操作手册,便于基层单位学习使用。此外,《办法》把内控管理要求落实在采购各个环节之中,贯穿于《办法》的各个章节。落实了新时期采购监督检查的新要求,要求各级国家税务局的采购、
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形成三位一体可行体系构建完善管理办法
随着招标代理机构市场的逐步放开,招标代理机构可能会成直线上升,万余家招标代理机构竞相角逐,迫切需要完善的管理办法,加强对招标代理机构管理。
卢翔认为,完善的管理制度对招标代理机构的管理方向起着很好的导向作用。招标代理机构资质下放或取消后,需要一套完善的管理办法,需要充分发挥、协会桥梁的作用,在监督管理、人员的性,企业的对接服务上,形成三位一体的可行体系才是基本。
,有关行政部门应加强对招标代理机构的建设与引导,从本地实际出发,制定招标代理机构管理办法,建立招标代理机构诚信管理体系,并加大检查力度,杜绝违规行为发生。地方或行政主管部门应根据本地实际情况,制定科学合理的招标代理机构管理办法或暂行管理办法。行业管理部门应在信息化建设的基础上,将静态管理和动态管理相结合,建立招标代理机构的综合评价和考核机制,评价企业信用等级,实行有差别政策的分类监管。并将管理规范、水平高、信誉良好的招标代理机构列入名单,向业主推荐。将违规操作、扰乱市场秩序、信誉较差的招标代理机构列入黑名单并给予曝光,并向有关部门建议取消或降低该招标代理机构的代理资格。
第二,各地与招投标行业相关的协会要努力发挥为相关行业提供知识服务以及作为本行业和相关行业与主管部门之间的桥梁的作用。以多种方式加强建设工程招标代理单位的业务宣传工作,协助会员开拓招标代理业务;并开展建筑市场、招标投标、招标代理和合同的业务调查研究工作,听取会员单位意见,向有关部门提供业务建设的建议等。
第三,招标代理机构要加强自身建设,依法诚信经营,还应制定完善的内部管理制度,防止和避免内部从业人员私下从事违法违规活动。并定期组织从业人员参加各类培训与考试,逐步培养一高素质人才,提升企业服务的性。
电子招标是趋势但须进一步强化
提及电子招标,卢翔说道,进一步推广电子招标投标,为行业互联互通提供了基础。如通过实现电子文档存档及备案、异地远程评标等,可解决目前招标代理机构文件存档、招标投标成本高、资源浪费等问题。以信息技术来保障招标投标过程的公开、公正,形成较为完备的监管体系。通过推行电子化评标,还能有效提高评标效率,减少招标投标过程中的人为因素,同时也有利于监察、招标投标、财政、审计等有关部门对招标投标活动进行监督,对有效预防招标投标领域的行为有重要作用。
可见,电子化招投标系统是我国公共采购领域发展的必然趋势,但要想完全取代招标代理机构有一定的难度。目前,电子招标平台的可信度、公正性还需要进一步强化

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